빌트인 가전 연평균 9.8% 성장 — 압구정 재건축에 들어간 「0.5평」과, 제목의 1.5억이 어디서 나온 값인지

• 국내 주방가전에서 빌트인 제품의 연평균 성장률이 9.8%로 일반 가전의 4~5%보다 두 배가량 높다고 머니투데이가 그랜드뷰리서치 자료를 인용해 6일 전했다. 2023년부터 2030년까지를 본 값이다.
• 경쟁 축이 바뀌고 있다는 것이 기사의 진단이다. AI 기능이 프리미엄 제품 전반에 퍼지면서 성능으로 가르기 어려워졌고, 그래서 설계 단계부터 공간 활용을 따지는 쪽으로 옮겨 갔다는 것이다.
• 다만 제목에 붙은 금액은 성격을 갈라 봐야 한다. 0.5평은 「가전업계에서 보고 있는」 값이고, 평당 3억원은 「거론되는」 시세다. 두 회사의 빌트인 매출이나 수주 금액은 이 기사에 하나도 없다.

냉장고를 고를 때 무엇을 보나. 용량, 성능, 요즘은 AI 기능이다. 그런데 가전 회사들이 요즘 앞에 내세우는 것은 다른 쪽이다. 그 제품이 집에서 자리를 얼마나 덜 차지하느냐다.

8월 6일 머니투데이가 그 변화를 정리했다. 프리미엄 가전의 주도권 다툼이 성능에서 공간 활용으로 넓어지고 있다는 것이다.

먼저 근거가 되는 수치다. 시장조사업체 그랜드뷰리서치 자료로 2023년부터 2030년까지 국내 주방가전에서 빌트인 제품의 연평균 성장률이 9.8%다. 일반 가전은 4~5%다. 두 배 수준이다.

다만 성장률만 있고 시장 크기가 없다. 얼마짜리 시장이 그만큼 크는지는 이 기사로 알 수 없다.

왜 이런 흐름이 생겼나. 기사가 든 이유는 성능 차별화가 어려워졌다는 것이다. AI 기능이 프리미엄 제품 전반에 퍼지면서 제품끼리 갈라 보이기가 힘들어졌고, 그래서 설계 단계부터 공간을 따지는 쪽으로 방향을 틀었다는 설명이다.

빌트인이 무엇인지도 짚자. 제품을 가구 안에 묻어 설치하는 방식이다. 그러면 제품 주위에 남겨야 하는 여유 공간이 줄어 같은 면적에서 실제로 쓸 수 있는 자리가 늘어난다.

이 논리가 가장 세게 먹히는 곳은 값비싼 동네다. 같은 0.5평이라도 어디냐에 따라 값이 다르기 때문이다.

사례로 나온 것이 서울 압구정 현대아파트 재건축이다. LG전자가 현대건설과 손잡고 조합원들에게 빌트인 가전을 구독으로 넣는 옵션을 제안했다. 구성은 컨버터블 냉장고와 세탁기, 건조기, 스타일러, 식기세척기, 광파오븐을 하나로 묶은 것이다.

여기서 나온 숫자가 0.5평이다. 이 구성으로 그만큼 자리를 벌 수 있다고 가전업계는 보고 있다. 다만 표현을 그대로 봐야 한다. 회사가 측정해 발표한 값이 아니라 업계가 그렇게 본다는 것이고, 어떻게 잰 값인지는 나오지 않는다.

그다음 숫자가 평당 3억원이다. 압구정 신축 시세로 거론되는 값이라고 적혔다. 이 역시 실거래가 자료를 인용한 것이 아니라 「거론되는」 수준이다.

그 둘을 곱하면 기사 제목의 금액이 나온다. 본문은 「수억원 규모로 환산될 수 있다」까지만 적었다. 즉 확정된 이득이 아니라 두 추정값을 이어 붙인 계산이다. 우리가 그 곱셈을 대신 해 주지는 않는다.

회사 입장에서 빌트인이 왜 좋은지도 나온다. 냉장고와 세탁기, 식기세척기를 한 묶음으로 넣을 수 있어 한 세대에 파는 규모가 단품보다 크다. 그리고 건설사를 상대로 한 수주로 이어지기 쉽다.

두 회사가 이 시장을 어떻게 파고드는지는 방식이 다르다.

LG전자는 구독을 붙였다. 국내에서는 재건축 사업을 계기로 가전 구독과 빌트인을 묶은 모델을 내놓았고, 해외에서는 초프리미엄 브랜드 SKS로 건설사 접점을 넓히고 있다.

제품 개발 방향도 그쪽이다. 싱크대 아래 걸레받이 공간에 넣는 로봇청소기 로니의 히든스테이션, 최소 4㎜ 틈만 있으면 설치되는 핏 앤 맥스 냉장고가 예로 나왔다.

삼성전자는 브랜드로 간다. 데이코를 앞세워 고급 주거 프로젝트를 노리는 방식이다. 미국 플로리다주 비에라의 단독주택 단지 아리페카 전 세대에 데이코 빌트인을 넣었고, 스마트싱스로 기기를 묶는 경험을 더했다.

이 기사에서 가장 크게 빠진 것은 돈이다. 두 회사의 빌트인 매출도, B2B 수주 금액도, 압구정 옵션의 가격도, 아리페카 단지의 세대 수도 없다.

정리하면 이렇다. 빌트인이 일반 가전보다 두 배 빠르게 크고 있다는 것과 두 회사가 각각 어떤 방식으로 접근하는지는 확인된다. 반면 그것이 매출로 얼마인지는 이 기사에 없고, 제목의 금액은 추정을 이어 붙인 값이다.

2023년부터 2030년까지 — 그랜드뷰리서치가 본 기간이다. 이 구간의 국내 주방가전 빌트인 연평균 성장률이 9.8%, 일반 가전이 4~5%다.

시점 미상 — 삼성전자가 미국 플로리다주 비에라에 있는 아리페카 단지에 데이코 제품을 넣었다. 단독주택 단지이고 모든 세대가 대상이다. 시기는 기사에 없다.

시점 미상 — LG전자가 현대건설과 함께 압구정 현대아파트 재건축 조합원에게 빌트인 구독 옵션을 제안했다. 계약 여부와 시기는 기사에 없다.

2026년 8월 6일 — 머니투데이 보도.

이 기사에서 회사 밖 자료로 뒷받침된 숫자는 하나다. 빌트인 연평균 성장률 9.8%와 일반 가전 4~5%다. 시장조사업체가 낸 값이라 방향을 보는 데는 쓸 만하다.

나머지 숫자는 성격이 다르다. 0.5평은 업계가 그렇게 본다는 값이고, 평당 3억원은 거론되는 시세다. 둘을 곱해 나온 금액은 확정된 이득이 아니다.

그래서 이런 기사를 볼 때는 어느 숫자가 측정된 것이고 어느 숫자가 이어 붙인 것인지 갈라야 한다. 제목에 붙는 큰 금액은 대개 뒤쪽이다.

가전 회사를 보는 사람에게 실제로 걸리는 지점은 판매 구조다. 단품을 하나씩 파는 것과 한 세대에 예닐곱 개를 묶어 넣는 것은 매출 크기가 다르다. 게다가 건설사와 계약하면 한 번에 여러 세대가 들어간다.

다만 그 효과가 얼마인지는 이 기사에 없다. LG전자도 삼성전자도 빌트인 매출이나 수주 금액을 밝히지 않았다.

두 회사의 접근이 다르다는 점은 볼 만하다. LG전자는 구독을 붙여 계속 받는 쪽이고, 삼성전자는 데이코라는 브랜드로 고급 단지에 통째로 들어가는 쪽이다.

확인된 것 — 국내 주방가전 빌트인의 연평균 성장률 9.8%와 일반 가전 4~5%. 그랜드뷰리서치 자료다.

확인된 것 — AI 확산으로 성능 차별화가 어려워져 공간 활용으로 전략을 바꾸고 있다는 업계 판단.

확인된 것 — LG전자가 현대건설과 압구정 현대아파트 재건축 조합원에게 빌트인 구독 옵션을 제안했다는 사실과 그 구성.

확인된 것 — LG전자의 SKS 브랜드 활용과 로니 히든스테이션·핏 앤 맥스 냉장고 사례.

확인된 것 — 삼성전자가 데이코로 미국 아리페카 단지 전 세대에 빌트인을 적용했다는 사실.

확인 안 됨 — 국내 빌트인 시장의 금액 규모.

확인 안 됨 — 두 회사의 빌트인 매출과 B2B 수주 금액.

확인 안 됨 — 0.5평이라는 값의 측정 근거. 「업계에서는 보고 있다」까지다.

확인 안 됨 — 평당 3억원의 출처. 「거론되는」 시세다.

확인 안 됨 — 제목의 금액이 나온 계산 과정. 본문은 「수억원 규모로 환산될 수 있다」까지다.

확인 안 됨 — 압구정 옵션의 가격과 계약 여부, 아리페카 단지의 세대 수.

LG전자·삼성전자가 빌트인이나 B2B 매출을 별도로 공개하는지.

압구정 현대아파트 재건축에서 이 옵션이 실제 계약으로 이어지는지, 가격이 얼마인지.

0.5평 확보라는 값이 측정 근거와 함께 제시되는지.

국내 빌트인 시장의 금액 규모가 나오는지.

다른 건설사들도 빌트인을 옵션이 아니라 기본 구성으로 넣는지.

삼성전자 데이코의 북미 수주가 단지 단위로 이어지는지.

이 기사는 머니투데이의 보도 한 건을 근거로 삼았다. 8월 6일 오전 5시50분에 출고됐다.

그랜드뷰리서치 원자료와 각 사 발표는 직접 확인하지 못했다.

0.5평과 평당 3억원은 원 기사에서 각각 「가전업계에서는 보고 있다」·「거론되는」으로 적힌 값이다. 두 값을 곱한 금액은 원 기사 제목에 있으나 본문에는 계산 과정이 없어, 우리는 그 곱셈을 하지 않고 성격만 밝혔다.

빌트인이 공간을 버는 원리를 풀어 쓴 설명은 이해를 돕기 위한 것이고 원 기사의 서술이 아니다.